基层吹哨、部门报到—西城区食药局践行 “1234工作法”

发布时间: 2018年06月08日

  西城区食药局为适应新形势,解决食药安全监管“最后一公里”,践行“1234工作法”。 一、强化“一张图”管理,让“基层吹哨、部门报到”统起来 1.叠图作业,加强工作统筹。制定《落实党建引领街乡管理体制机制创新实现“街乡吹哨、部门报到”的行动方案》,结合市局提出的抓重点、补薄弱点、去风险点要求,列出任务清单,纳入“一张图”管理,整体统筹推进。 2.挂图作战,确保任务完成。制定时间表、任务书和路线图,加强过程管控,局班子成员31次带“图纸”进社区、进商户,发现问题,现场办公,解决问题。 二、建立“两级台账”,让“基层吹哨、部门报到”实起来 ,突出问题导向,强化挂旗拔旗,梳理出局本级和科队所“两级台账”的重点工作、薄弱环节和风险点,把这些任务“挂上黄旗”,何时解决何时 “拔掉黄旗插上红旗”,推动问题一个一个解决。 三、实行“三级报到”,让“基层吹哨、部门报到”活起来 在已有区局-食药所两级“吹哨、报到”的基础上,进一步将“基层吹哨、部门报到”工作机制向社区延伸,以全区261个社区食药安全监察员为载体,建立区局-食药所-社区监察员的三级“吹哨、报到”机制。将街巷长、楼门院长机制与社区食药监察员、信息员机制相融合,发挥“西城大妈”品牌效应,织密织牢食药监管网。 四、完善“四个机制”,让“基层吹哨、部门报到”转起来 1.分级会商机制。按照定点双向联系机制,推行“日沟通、周例会、月通报”制度。每天定点联系主体与联系点沟通当天需求;每周联系主体召开例会,推进工作落实;每月由专项领导小组进行小结,通报“吹哨、报到”工作完成情况,明确阶段性任务。 2.调查研究机制。区局领导干部和科室强化责任意识和主动服务意识,采取“四不两直”方式统筹协调推动各项工作。对于当场能解决的迅速解决,当场解决不了的跟进协调解决。 3.问题处置机制。充分发挥两级食药安委办公室作用,统筹协调市局和区食药安委成员单位以及街道食药安委部门进行“报到”。围绕推进餐饮业品质提升、优化营商环境等重点工作,主管区领导带领食药安委成员单位到各街道落实“吹哨、报道”。 4.考评激励机制。对于“基层吹哨”和“部门报到”工作,实行周汇总、月督查、季通报、年考核制度,把“吹哨、报到”机制落实情况纳入年底的绩效考核和党建述职考评,作为今年改作风转作风、加强基层党的建设、提升组织力的一个重要考核评价内容。 下一步西城区食药局将继续落实“基层吹哨、部门报到”工作,使全面发现问题、及时解决问题成为工作常态,为进一步优化营商环境、促进基层高效履职提供强有力的服务保障。

  (来源:市局基层工作办)

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